Første versjon · Power BI-prototype

Emneportefølje: hva bør ledelsen prioritere?

Dette caset viser et forenklet eksempel på løsningen jeg leverte, tilpasset offentlig visning. Den undersøker hvilke nettbaserte emner som bør skaleres, forbedres, stabiliseres eller revurderes – basert på lønnsomhet, studentvekst og gjennomføring. Pelican University-caset på forsiden er gjenoppbyggingen: mer data, tydeligere metode og fem klasser i stedet for fire kvadranter.

Demonstrasjonsdata. Alle emner, tall og organisasjonsenheter er fiktive. Modellen er laget for å vise analysemetode uten å eksponere virksomhetsdata.

LEDELSESRAPPORT

Porteføljeoversikt

Dekningsbidrag – –
Aktive studenter – –
Vektet gjennomføring – Mål: ≥ 75 %
Krever oppfølging – Forbedre eller Revurder
Velg periode
2026
Nettstudier portefølje – fri progresjon Endring i antall studenter (studentvekst) × Endring i dekningsbidrag
Porteføljematrise for nettbaserte emner Emner plassert etter endring i dekningsbidrag og endring i antall studenter.

Stiplet kant: lansert i eller etter periodens start (nyere emne)

Emneoversikt per år

–

Fase Emnekode og navn Alder Aktiv stu. Overskudd Antall kjøp CRM-Portefølje NUS-Gruppe Nuskode Tiltak